고민상담

일 못하는 동료 때문에 힘듭니다. 어떻게 해야할까요?

같은 팀에서 일하는 동료가 업무 처리가 너무 느리고 실수가 많아요

처음에는 도와주면서 같이 해보려 했는데, 점점 저한테 부담이 몰리는 느낌입니다.

정작 본인은 자기가 잘하고 있다고 생각하는지 태평하게 있더라고요.

팀장님께 말하면 괜히 문제를 만드는 것 같고, 그렇다고 계속 이렇게 두자니 저만 손해인 것 같아요.

이런 경우 어떻게 하면 좋을까요?

6개의 답변이 있어요!

  • 동료의 업무 처리 속도가 느리고 실수가 잦아 힘든 상황이라면, 먼저 직접적인 소통을 시도해보셔야 합니다. 그에게 자신의 업무 방식을 공유하고, 필요한 부분에서 도움을 요청하는 방식으로 대화를 나누는 것이 좋습니다. 만약 그 후에도 변화가 없다면, 팀 내에서 역할 분담이나 업무 조정을 제안하는 것도 한 방법일 수 있습니다.

    또한 팀장님에게 상황을 알리는 것도 반드시 고려해야 하며, 이때는 문제를 제기하기보다는 팀 전체의 좋은 분위기형성과 효율성을 높이기 위한 건설적인 의견으로 접근하세요. 문제를 해결하기 위한 방향으로 대화하는 것이 중요합니다. 또한, 자신의 업무 부담을 줄이기 위해 필요한 지원을 요청하는 것도 꼭 기억해 주셨으면 합니다.

  • 개인적인 생각으로는 작성자님 선에서는 더이상 할 일이 없어 보입니다, 상사에게 이야기를 하여 작성자님의 부담을 덜것인지 아니면 그냥 부담감을 같고 일할지는 본인의 판단인데요 저라면 상사에게 이야기를 할것 같습니다

  • 어느조직에나 피해를 주는 직원이 존재하더라구요.

    말하지않아도 다들 알더라구요.

    도와줄수없는일이고 내 일만 알아서 잘하는거지요.

    회식때 한번쯤 편하게 얘기해보는게 좋을거같아요.

  • 내가 좋아하는 라면은 너구리입니다.일못하는 동료때문에 힘들면 팀장님한테 이야기하세요.그래야 나중에 뒷말이 나오지않을것같습니다.그리고 그동료일은 알아서 하게 두시면 됩니다.본인 업무에 집중하시면됩니다.

  • 일 못하는 동료의 경우 어느정도 도와줘도 개선이 되지 않는다면 팀장님께 말하는 것이 좋을 것 같습니다. 이것은 글쓴님만 고민해서 되는 문제가 아닌것 같습니다.

  • 팀에서 일하는 동료의 업무 처리 속도가 느리고 실수가 많아 힘든 상황이시군요. 다른 팀원에게 피해가 가지 않도록 도와주면서도, 본인에게 과도한 부담이 되지 않도록 하는 것이 중요합니다. 다음은 몇 가지 단계별 해결 방안입니다.

    1단계: 동료와의 대화 시도

    * 객관적인 근거 제시: 단순히 "업무가 느리다"고 말하기보다는, 구체적인 사례를 제시하며 어려움을 겪는 부분을 파악하는 것이 중요합니다. 예를 들어, "지난 프로젝트에서 OO씨가 맡았던 업무가 기한보다 늦어져서 전체 일정이 지연되었어요."와 같이 객관적인 근거를 제시하며 대화를 시도해 보세요.

    * 감정적인 비난 지양: "OO씨는 왜 이렇게 일을 못해요?"와 같이 감정적인 비난은 동료의 반발심만 키울 수 있습니다. 최대한 객관적인 사실과 본인의 어려움을 차분하게 전달하는 것이 중요합니다.

    * 해결책 함께 모색: 동료의 어려움을 파악했다면, 함께 해결책을 모색하는 모습을 보여주세요. "이러한 부분을 개선하기 위해 함께 노력하면 좋을 것 같아요."와 같이 긍정적인 방향으로 대화를 이끌어가는 것이 좋습니다.

    2단계: 팀장에게 도움 요청

    * 문제 상황 공유: 동료와의 대화가 원활하게 이루어지지 않거나, 문제가 해결될 기미가 보이지 않는다면 팀장에게 도움을 요청하세요. 팀장에게 객관적인 상황과 본인이 겪는 어려움을 솔직하게 이야기하고, 팀 차원에서 함께 해결할 수 있는 방법을 모색하는 것이 중요합니다.

    * 팀장의 역할: 팀장은 팀원들의 업무 분담을 조정하거나, 필요한 교육을 지원하는 등 팀 전체의 효율성을 높이기 위한 역할을 수행할 수 있습니다. 팀장에게 문제 해결을 위한 적절한 지원을 요청하세요.

    3단계: 업무 분담 조정

    * 객관적인 기준: 팀원들의 역량을 고려하여 업무를 분담하는 것이 중요합니다. 객관적인 기준을 통해 업무를 분담하고, 각자에게 맞는 업무를 부여하여 효율성을 높일 수 있습니다.

    * 협업 시스템 구축: 팀원 간 협업을 통해 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 업무 진행 상황을 공유하고, 서로 도움을 줄 수 있는 시스템을 구축하는 것이 중요합니다.

    4단계: 지속적인 피드백

    * 긍정적인 피드백: 동료의 노력을 인정하고 칭찬하는 것은 동료의 동기 부여에 큰 도움이 됩니다. 작은 성과라도 칭찬해주고, 발전적인 방향으로 이끌어주는 것이 중요합니다.

    * 건설적인 피드백: 개선해야 할 부분에 대해서는 구체적인 사례를 제시하며 건설적인 피드백을 제공해야 합니다. 비난보다는 개선 방향을 제시하고, 함께 노력하려는 모습을 보여주는 것이 중요합니다.

    추가 조언

    * 기록 유지: 동료의 업무 처리 과정과 관련된 문제점을 꼼꼼하게 기록해두는 것이 좋습니다. 이는 추후 팀장에게 보고하거나, 문제 해결을 위한 근거 자료로 활용할 수 있습니다.

    * 인내심: 동료의 업무 능력 향상에는 시간이 필요합니다. 인내심을 가지고 지속적으로 지원하고, 긍정적인 태도를 유지하는 것이 중요합니다.

    주의 사항

    * 개인적인 감정 배제: 동료의 업무 처리 능력에 대한 개인적인 감정을 배제하고, 객관적인 사실에 근거하여 문제를 해결하려고 노력해야 합니다.

    * 팀워크 저해 방지: 동료와의 갈등은 팀워크를 저해할 수 있습니다. 최대한 원만하게 문제를 해결하고, 팀 전체의 분위기를 해치지 않도록 주의해야 합니다.

    위에서 제시된 해결 방안을 참고하여, 팀 내 상황에 맞게 적절하게 대처하시길 바랍니다.