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고민상담

지식고픈이

지식고픈이

제가 많이 부족하고 안되는걸까요......

저는 30대 초반입니다.

현장직으로 일하는 중입니다.

저보다 좀 나이차가 큰 연상 누나분이 있습니다.

거의 한 40대입니다.

직급은 저보다 위구요.

하지만 회사 분위기상 큰 격식등을 차리지 않은 분위기입니다.

이유는 모르겠습니다.

다만 처음에는 업무적인 핑계로 장난을 걸면서 어느새는 누나 동생으로 지내면서 호칭도 저는 누나라 부릅니다. 누나도 그냥 제 이름으로 부르구요.

어느새 이 누나분이 좋아지기 시작했습니다.

말도 하고싶고 묻고싶은 말도 많고 하지만 그럴 기회나 환경이 어렵습니다.

업무적으로 늘 지쳐있고 부딧치고 이야기할 기회가 정말 너무 없더라구요.

아직까지도 연애유무마저 묻지 못했습니다.

사적으로 연락처를 묻지도 퇴근 후 식사약속을 하고 싶어도 정말 그 말할 기회가 너무 없습니다.

사실 조금씩 다가가 친분을 더 쌓고 남들보다 더 편하고 친하게 지내면서 나중에 마음을 고백할 생각이였는데....

지금 당장은 아니지만 이 누나분이 빠르면 다음달 쯤에 공정이 변경된다고 해서요.

이제 거의 한달? 그 정도 시간만 남은거죠

나름 누나를 챙겨주고 싶어서

아파보이면 묻고 음료등도 자주 사주고 그냥 툭 두고 가기도 하고 그랬는데 누나는 별 말 없더라구요.

퇴근시간이 됐고 저보다 누나는 더 늦게 끝나는 구조인데

누나가 해야할 일이 있기에 제가 도와준다고 하면서

퇴근시간을 좀 더 늦추면서 차를 놓칠 각오로 남아서 일을 해준적도 있습니다. 그 이후 저는 휴무이후 출근했고 제가 출근한 날 누나가 휴무였습니다.

휴무가 끝나고 누나가 출근날 인사는 먼저 했지만 누나는 정작 차는 잘 탔는지 그런 대답도 없더라구요.

업무변경을 물으면서 식사를 짧게 장난조로 사달라는 식으로 던져도 누나는 못들은건지 일때문에 집중을 못한건지 별 대답 없구요.

큰 대가를 바라면 안되는건 알지만 상황은 상황대로 안되고 나름 챙겨줘도 누나에게는 기억조차 남지않는 스쳐지나가는 정도로 여기구나 나는 그저 일 잘 도와주고 부리기 좋은 딱 사원 1 그 정도구나 어제 그런 생각이 많이 들더라구요. 누나에게는 나는 정말 아무것도 아닌 존재인것 같아요. 같은 직급 동료사원의 한마디 한행동이 제가 아무리 10번 100번을 해도 그보다 못하겠구나

이런 생각들면 안되는데 많이 섭섭하고 허무하고 그랬습니다. 근데 한편으로는 지금도 누나를 좋아하기에 그 마음도 변하지 않은 제 자신을 어떻게 해야하는지 내가 잘못한건지 틀린건지 묻고싶습니다.

지인분은 적극적으로 노력하고 다가가라고 하는데

제가 부족했던걸까요.

2개의 답변이 있어요!

  • 세상은요지경

    세상은요지경

    제가 볼때는 잘 될 가능성이 높다고 생각을 하거든요 일단 연애 유무를 물어보는게 맞겠죠 연애를 안한다고 한다면

    그건 질문자님 한테는 기회가 될 수 있는거고요 그리고 당당하게 해보세요 지금 행동은 너무 소심하게 그러시는거

    같아요 밥도 당당하게 언제 밥 한번 같이 드시는거 어떠세요 라던지 여자는 소심한 남자 안좋아 합니다.

  • 비교로 자책하기 쉬운 상황

    동료가 한마디 한 행동이 나보다 뛰어나다고 느껴질 때, “내가 못하겠구나”로 빠르게 비교해 자책하는 경향이 나타납니다.

    직급·성과·경력 등을 기준으로 상대를 평가하면, 조직 내 ‘기본 정보’에 빠져 무의식적으로 비교가 강화될 수 있습니다.

    왜 비교가 문제인지

    직장에서는 동료마다 업무 범위·집중점이 달라 같은 설명을 들어도 이해도가 다를 수 있어, 상대를 ‘능력’으로 단정하기보다 이해도 차이를 전제로 설명을 조정하는 것이 필요합니다.

    또한 직급·성과·경력 같은 요소를 기준으로 상대를 판단하면, 불필요한 비교가 반복되어 스트레스와 관계 악화로 이어질 수 있습니다.

    실천 팁

    같은 질문을 반복해도 친절하게 답하고, 질문을 통해 내가 모르는 부분을 정리하는 ‘학습 기회’로 활용해 보세요.

    동료의 이해도를 확인하고, 청자(동료) 기준으로 설명을 재구성하는 습관을 들이세요.

    ‘내가 못하겠다’로 빠르게 판단하기보다, “어디가 헷갈렸는지”를 구체화해 다음 행동 계획을 세우는 방식으로 전환해 보세요