안녕하세요.
행운을 물어온, 5월8일 주식회사 파오리입니다!
상사의 업무 역량은 지시의 유의미함으로 판단하는 건 꽤 합리적인 기준이에요.
저도 새로운 상사가 오면 처음엔 뭘 요구하고, 그 요구가 진짜로 필요한가에 집중해요. 만약 지시가 하나같이 비현실적이거나 목적이 불분명하다면, 솔직히 신뢰가 개떡락하죠. 반대로 구체적이고 현실 가능한 지시를 내리면서도 직원 의견을 적절히 반영하면 이 사람 제대로다 싶죠.
그리고 업무 역량 외에도 커뮤니케이션 방식이나 문제 해결 태도 같은 것도 중요한 포인트죠. 무조건 명령형으로 말하기보다, 대화하고 협력하려는 자세를 보인다면 더 긍정적인 평가를 하게 돼요.
다른 분들은 새로운 상사를 만났을 때 어떤 방식으로 판단하시는지 궁금하네요~