회사에서 업무성과가 좋은 직원의 무례한 행동을 조직이 어느 정도까지 용인할 수 있을까요?

Question

높은 성과와 조직문화의 건전성을 별개의 문제로 볼 필요가 있으며 구성원 간 존중을 위한 기준도 함께 마련해야 합니다. 성실한 답변 부탁드립니다.

Answer 1

일단 아무리 높은 성과를 보이는 직원이라도

무례한 행동을 보이게 되면

조직을 지키기 위해서라도

용인하지 말고 바로 응대해서

바로 잡아야 할 것 같습니다.

Answer 2

아무리 회사에서 성과를 잘 내는 직원이라도 조직의 문화를 어긴 다면 제제가 들어 가야 합니다. 그 이유는 뛰어난 성과가 주는 현재의 단기적 이익보다 무례한 행동이 조직 전체에 미치는 해가 더 크기 때문이라고 생각 합니다. 이것은 학교에서 공부를 좀 잘한다고 다른 학생들을 무시하고 자기 혼자 잘난체 하는 유치한 행동과 다르지 않습니다. 회사에서 실적을 내는 사람은 또 뽑으면 되지만 그 직원으로 인해서 입는 다른 사람들을 포함한 조직의 손해는 계산 하기 어렵습니다.

Answer 3

요즘 조직문화는 아무리 업무능력이 뛰어나도

조직의 불화를 일으키는 조직원은 과감하게

정리하는 분위기 입니다

성과라는게 개인의 능력으로만 이루어지는건 아니니까요

그리고 장기적으로 조직질서를 어지럽히면서 유아독존 하는 능력자는 조직의 해가 되기 때문에 용인될수 없습니다