업무효율화를 위한 멘토링, 회사에 요청해도 될까요?

Question

제가 현재 회사에서 맡고 있는 업무가 많고, 처리 속도가 더뎌서 업무 효율성을 높이고 싶은 마음이 간절합니다... 주변 동료들에게 조언을 구하기도 하지만, 근본적인 해결책을 찾기 어려워서요... 회사 차원에서 업무 효율성을 향상시킬 수 있는 멘토링 프로그램을 운영하거나, 외부 전문가를 초빙해서 도움을 받는 것을 요청해도 괜찮을지 고민됩니다... 이런 제안이 회사에 부담을 주는 것은 아닐지, 아니면 오히려 회사 전체의 발전에 도움이 될 수 있을지 궁금합니다... 만약 요청한다면 어떤 방식으로 접근해야 회사 측에서 긍정적으로 검토해줄까요... 경험이 있으신 분들의 조언을 구합니다, 도와주세요ㅜㅜ...

Answer 1

안녕하세요. 어려운 고민을 하고 계시는군요. 사실 우리나라와 같은 조직문화에서 일을 하는 직원이 임원 혹은 경영자에게 업무효율화를 위한 멘토링을 요청하면 그것은 곧 '지금까지 운영을 해 오던 업무 방식이 잘못되었으니 뜯어고쳐달라' 라는 말로밖에 들리지 않을 것입니다. 제가 겪어본 바로는 그렇습니다. 게다가 과중한 업무까지 담당하고 계신 것 같은데... 멘토링을 요청하기 전에 인원증원을 먼저 요청해 보시는게 좋을 것 같아요. 그리고나서도 증원되지 않거나 과중한 업무가 지속된다면 가장 좋은 방법은.. 다른 회사를 알아보는 것입니다. 팀장님이나 부서장님께 먼저 업무 과중에 대한 어려움을 털어놓아보시고 그 뒤에 인원 증원을 요청하여 업무를 덜어내시는 것이 좋을 것 같습니다.