대기업은 매우 많은 계열사를 거느리고 있는데요 왜 이렇게 문어발 경영을 하는가요
대만같은 나라는 특히 중소기업이 많다고 잘 알려진 나라인데요 그런데 우리나라
같은 경우에는 대기업이 문어발식 경영을 많이 하는것 같은데요 왜 이렇게 문어발
경영을 하는건가요
안녕하세요. 정의준 경제전문가입니다.
대기업이 문어발식 경영을 하는 이유는 여러 가지입니다.
첫째, 위험 분산을 위해 다양하 산업에 진출해 경제 변동에 대비합니다.
둘째, 수직적 통합으로 공급망을 장악해 비용 절감과 효율성을 높입니다.
그리고 시장 지배력 강화를 위해 계열사를 통해 시장 점유율을 확대합니다.
마지막으로 정부의 정책적 지원과 규제완화가 대기업의 확장을 촉진합니다.
한편으로 대만은 중소기업 중심의 산업 구조와 기술혁신, 글로벌 공급망 참여로 경제를 발전시켰습니다. 우리나라의 재벌 중심 경제 구조와 역사적 배경이 문어발 경영을 부추긴 측면이 있습니다.
1명 평가안녕하세요. 박형진 경제전문가입니다.
우리나라는 60년대 부터 급격하게 경제를 키우면서 대기업 위주의 경제 성장을 주도했습니다.
정부 주도 사업을 대기업 위주로 하면서 여러 산업에 자금력이 있는 재벌들이 사업 영역을 확대하였습니다. 정부도 이를 지원했구요. 문어발 경영이 자리잡을수 밖에 없는 구조였습니다.
재벌들은 사업 다각화로 각 산업별 리스크를 분산했으며 그룹내 내부 자금 조달이나 그룹내 순환출자 등으로 자금을 사용할 수 있어 유리했으며 정부의 지원등으로 더 확대될 수 있었습니다.
최근에는 이런 문어발식 경영을 규제하고 시장 안정화와 기회 확대를 위한 정책으로 바뀌었습니다.
참고 부탁드려요~
1명 평가안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.
우리나라 대기업들이 계열사를 많이 두는 건 단순히 사업 욕심만은 아닙니다. 시장 점유율을 넓히고 핵심 산업을 장악하려면 관련된 업종을 묶어서 관리하는 게 유리합니다. 또 하청 구조를 내부화하면 원가 절감과 공급 안정성을 동시에 챙길 수 있습니다. 금융이나 유통처럼 전혀 다른 분야로 손을 뻗는 건 위험 분산 목적도 있습니다. 국내 시장이 작다 보니 규모를 키워야 해외 경쟁에서 버틸 수 있다는 논리도 강하게 작용합니다. 다만 이런 문어발식 확장은 경쟁을 줄이고 중소기업 설 자리를 좁힌다는 비판도 꾸준히 따라붙습니다.
안녕하세요. 김창현 경제전문가입니다.
특정 사업에만 집중할 경우, 해당 산업의 침체나 위기가 왔을 때 그룹 전체가 흔들릴 수 있습니다. 여러 분야에 계열사를 두고 있으면 한 사업이 부진하더라도 다른 사업에서 발생하는 수익으로 손실을 보충하여 안정적인 성장을 도모할 수 있습니다. 예를 들어, 건설업이 불황일 때 전자제품 판매가 호황이면 그룹 전체의 실적은 일정 수준을 유지할 수 있는 식입니다. 여러 계열사가 한 그룹에 속해 있으면, 원자재를 대량으로 구매하거나 공동 마케팅을 펼치는 등 규모의 경제를 통해 비용을 절감할 수 있습니다. 또한, 각 계열사의 전문성을 활용하여 새로운 사업 기회를 창출하는 시너지 효과도 기대할 수 있습니다.
안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.
대만기업은 대기업민간자본으로 성장한 국가가아닙니다 대만은 한국보다 인구도 적고 국토도 작은 경제규모가 원래 그렇게 큰 국가가 아니었습니다
그래서 인적자본과 국토도 작아서 자원도 없다보니 대만이 선택한것은 국가와 민간이 서로 합작하여 모든 국가가 갖고 있는 자본을 TSMC라는 IT 반도체기업을 전략적으로 투자하고 증설해서 만든게 TSMC입니다 즉 초기에 50%이상은 국가자본이 들어가면서 매우 전략적으로 키운것입니다 그렇게 집중해서 만들고 아예 생태계를 TSMC를 기반으로 각종 시스템반도체 설계와 디자인 하우스 후공정등 관련된 기업들이 커가면서 아이팀 중심이 한국보다 저 비중이큰 사실상 50%이상이 IT중심국가로 된게 대만입니다
그러나 한국은 과거부터 국내의 고도성장에서 국가도 특정 대기업의 민간자본을 경쟁하도록해서 글로벌 기업과 경쟁할 수 있도록 한국의 주요산업을 이들이 모두 주도를 해서 국내내수가 아니라 글로벌 수출경쟁하도록 정부가 지원을 해서 키원간것입니다
즉 공기업형태가 아니라 일부러 국내 과점형태의 경쟁을 해서 기술개발과 투자를 유도해서 이렇게 성장을 하도록 국가가 원하는 각종 주요 산업에 대해서 이들이 키우고 글로벌 수출을 해서 커가다보니 국내 대기업 그룹사들은 여러 주요 산업을하는 자회사를 갖고 문어발형태로 여러 산업들이 비형적으로 커간게 한국의 모델이었던것입니다
안녕하세요. 김민준 경제전문가입니다.
한국 대기업이 많는 계열사를 가지고 경영을 하는 이유는 사업 다각화를 통해 위험을 분산하고, 외부환경 변화와 경쟁 격화 속에서 생존과 성장 기회를 넓히려는 전략적 선택 때문입니다. 이는 국내 신흥 산업과 글로벌 시장 경쟁에 대응하는데 유리하며, 독점적 지위 확보와 자본력•기술력 확대, 외형 성장, 경영권 강화 등의 효과를 기대할 수 있습니다. 단, 주력 업종과 동떨어진 무리한 확장은 수익성 악화, 브랜드 가치 저하, 시장 독점 우려 등 부작용도 동반합니다.
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
기업의 설립 목적은 영리추구인데요. 사업도 영위하고 직원도 유지 및 늘려가는 등 돈을 벌기 위해 기업은 존재하기 때문에 돈이 되는 사업에는 모두 관심을 가지다보니 문어발식 경영을 하는 것입니다.
안녕하세요. 박창변 경제전문가입니다.
대기업이 매우 많은 계열사를 거느리고 있는 이유는 안전한 공급망과 비용을 줄이기 위해서 이러한 문어발식 구조를 가지고 있습니다.
안녕하세요. 경제전문가입니다.
대기업이 문어발식 경영을 하는 이유는 사업 포트폴리오 다각화로 경기 변동 리스크를 줄이고 시너지 효과를 통해 수익성을 높이기 위함입니다.
또한 규제나 시장 포화로 기존 사업 성장 한계가 있을 때 신사업 진출로 지속 성장을 노리는 전략이기도 합니다.
다만, 지나친 확장은 관리, 운영 효율성을 떨어뜨릴 수 있어 최근엔 선택과 집중 전략을 병행하기도 합니다.
안녕하세요. 하성헌 경제전문가입니다.
대기업이 문어발식 운영을 하는 것은 문어발식으로 물적분할을 하게 된다면 그만큼 기업에서의 가치가 높게 형성이 되는 것이라고 볼 수 있습니다. 이러한 운영은 대한민국의 대기업이 가진 다양한 기업들의 특징이라고 보이며, 이러한 기업에 투자한 투자자들의 믿음을 저버리는 행위이지만, 경여진입장에서는 큰 수익을 거둘수있는 하나의 이슈라고 보이기에 겨영진들은 이러한 것을 투자자의 믿음을 배신하고 적용하는 경우가 많습니다.