안녕하세요 조례제정 과정 중에 협의 관련
조례 제정 후에 실과랑 협의할때
중요한 점은 뭔가요?
어떻게 보면 실과는 이런 것을 검토하는게
귀찮은 부분일텐데 잘 협조하게 하믄법도 궁금합니다
안녕하세요. 경제전문가입니다.
실과는 집행 주체라 예산, 업무 부담이 늘면 소극적일 수 있습니다.
그래서 집행 가능성과 상위법 합치, 필요성 근거를 명확히 제시하는 게 중요합니다.
사전 의견 수렴과 협력 구조를 만들면 협조가 원활해 집니다.
안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.
질문해주신 조례 제중 후에 실과랑 협의할 때 주요한 점에 대한 내용입니다.
아무래도 하기 싫은 일을 하기 위해선
최대한 잘 협조를 하면서 바로 대응해주기만 해도
상대도 잘 협조를 할 수 있을 것입니다.
안녕하세요. 하성헌 경제전문가입니다.
결국 협조를 잘 하지 않는다고 한다면, 부서장과 이야기해서 상대방 부서장을 통해 협조를 구하는 방법이 있고, 또는 실무자와 인맥이 있어서 이러한 도움을 요청하는 방법이 있다고 생각합니다. 전자의 경우 위에서 누르는 방법으로 실무자가 불편함을 느낄 수 있고, 후자의 경우 실무자와 내가 안면이 있는 상황이라면 도움을 부탁하여 인맥을 활용하는 방법이라고 볼 수 잇습니다.
안녕하세요. 박형진 경제전문가입니다.
실과 협조를 잘 하려면 미리 해당 의견을 듣고 사전에 설명과 협의를 통해 서로의 이익이 어떻게 되는지 잘 조율할 필요가 있습니다. 조례에 대한 업무 부담이 있을수 있어 실과에서 재대로 이행하지 않을 수 있는데 이에 불필요한 내용은 제거하고 업무 부담을 최소화해주는것도 방법입니다.
충돌을 피하고 갈등은 최소화하는것이 중요한 쟁점입니다.
참고 부탁드려요~
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
조례 제정 후 실과의 적극적인 협조를 이끌어내기 위해서는 먼저 조례 제정 초기 단계부터 실과의 전문성을 존중하며 논의에 참여시키고, 조례가 궁극적으로 해결하려는 문제점과 가져올 긍정적인 변화를 명확히 설명하여 필요성과 공감대를 형성하는 것이 핵심입니다. 검토 요청을 넘어서, 실과의 업무 부담을 이해하고 충분한 검토 기간과 배경 설명, 자료를 제공하며, '함께 문제를 해결한다'는 인식을 심어주는 것이 효과적인 협조를 이끌어내는 방법입니다.