수습 기간 중 피드백을 받은 직후 사고까지 겹쳐 마음고생이 정말 심하시겠어요. 회사 생활을 오래 해본 선배의 입장에서, 현재 상황을 객관적으로 분석해 드릴게요. 결론부터 말씀드리면, **너무 불안해하지 않으셔도 됩니다.**
왜 그렇게 생각하는지 이유를 짚어드릴게요.
### 1. 대표님의 반응이 나쁘지 않습니다
* **감정적인 분노가 없었습니다:** 대표님이 사고 소식을 듣고 화를 내거나 비난하지 않고, "다음부터는 더 조심해서 운전하라"고 하신 것은 **업무 실수와 인격적인 자질을 분리해서 보고 있다**는 뜻입니다.
* **수리비 언급의 의미:** "계속 사고를 내면 수리비는 본인이 부담할 수도 있다"는 말은, 징계를 위한 위협이 아니라 **재발 방지를 위한 경고성 메시지**에 가깝습니다. 정말 내보낼 마음이었다면 사고 직후에 이미 심각하게 면담을 요청했거나 차가운 태도를 보였을 것입니다.
* **피드백에 대한 답변:** "하루아침에 바뀌는 것이 아니다"라고 말씀하신 것은, 대표님도 질문자님의 변화를 **'지켜보고 있다'**는 의미입니다. 즉, 당장 내치기보다는 변화의 과정을 기다려줄 의향이 있다는 긍정적인 신호로 해석할 수 있습니다.
### 2. 지금 가장 중요한 것은 '태도'입니다
대표님이 가장 우려하는 것은 '사고 그 자체'보다 **'반복되는 실수'**와 **'소통 방식'**입니다. 이미 피드백을 한 시간 반 동안이나 하셨다는 것은, 대표님이 질문자님에게 **기대를 걸고 있다는 증거**이기도 합니다. 정말 가망이 없다고 생각했다면 그렇게 긴 시간 동안 구체적인 피드백을 주지 않았을 거예요.
### 3. 앞으로의 대응 전략 (조언)
* **이미 충분히 사과했습니다:** 사고 직후 즉시 보고하고 사과했으며, 퇴근길에 다시 한번 통화로 사과한 것은 이미 할 수 있는 최선을 다한 것입니다. 이제는 그만 미안해하고, **같은 실수를 반복하지 않는 모습**을 보여주는 것이 훨씬 중요합니다.
* **피드백 개선에 집중하세요:** "말이 길어지는 것"이나 "성격이 급한 것"은 회사 생활에서 가장 고치기 어려운 습관 중 하나입니다. 업무 중 보고를 할 때 '결론부터 짧게 말하는 연습'을 의식적으로 해보세요.
* **불안감을 업무 에너지로 전환하세요:** 불안한 마음 때문에 업무 효율이 떨어지면 또 다른 실수가 나올 수 있습니다. "대표님이 아직은 나를 지켜봐 주고 계시다"고 생각하고, 담담하게 하루하루 제 몫을 해내는 데 집중하세요.
**선배의 한마디:**
수습 기간은 회사도 직원을 평가하지만, 질문자님도 이 회사가 나에게 맞는 곳인지 확인하는 기간입니다. 대표님이 피드백을 주신 것은 질문자님을 '우리 식구'로 만들기 위한 교육 과정이라고 생각하세요. 너무 위축되지 말고, 내일 출근해서는 밝고 단정한 모습으로 다시 시작하시길 바랍니다.
지금 가장 불안한 점이 있다면 무엇인가요? 업무의 어떤 부분에서 본인이 피드백을 잘 적용하고 있는지 스스로 체크해 본 적이 있으신가요?