기업들이 계열분리를 하는 목적은 무엇인가요?
대기업들을 보면 계열분리로 사업의 일부를 떼내는 곳이 많은데
예를들어서 소니도 소니파이낸셜을 계열분리한 것처럼 기업들이 계열분리를 하는 이유는 무엇이라 할 수 있나요?
안녕하세요. 류경민 경제전문가입니다.
소니파이낸셜도 원래 소니 안에 있었지만, 이를 분리했던 이유가 있습니다.
우리나라의 경우에도 모두가 분리를 하죠. 우리나라의 금융지주회사들,
예를 들어, 하나금융지주, 우리금융지주 등 많은데, 이들은 모두 카드사, 은행, 증권, 자산운용사 등 분리되어 운영되고 있죠.
가치 평가 측면에서 좀 더 높은 평가를 받을 수 있습니다. 계열분리를 통해 각 사업 부문이 독립적인 가치로 재평가되면, 시장에서 더 높은 가치를 인정받을 수 있습니다. 소니도 소니파이낸셜을 계열분리하여 금융 부문이 엔터테인먼트 부문에서 분리되어 투명한 가치평가가 가능해졌죠.
또한 각 기업들은 더더욱 자신의 핵심 사업에 집중할 수 있고, 모회사에 얽매이지 않는 전략을 세울수도 있습니다. 또.. 재벌의 승계 전략으로도 사용될 수도 있겠네요. 계열을 분리하지 않으면 한 사람에게만 기업을 통째로 승계해줘야 하는데, 계열 분리가 되면 좀 더 분리하여 승계해줄 수 있는 이점이 발생하게 되죠.
안녕하세요. 하성헌 경제전문가입니다.
기업들이 계열분리를 하는것은 의사소통의 원활성과, 전문성을 가지기 위한 목적도 있겠지만, 다만, 투자자의 입장에서는 물적분할을 하게 된다면 기업의 가치가 훼손이 되며, 기존의 가치에서 일정부분 알짜 사업이 빠져나가게 된다면 이는 시가총액이나 주식의 가치가 줄어들 수 있습니다. 가령 카카오그룹의 경우 이에 해당하는 것이라고 생각합니다. 따라서 투자자에게는 좋지 않은 상황이라고 볼 수 있습니다.
안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.
질문해주신 기업들이 계열분리를 하는 목적에 대한 내용입니다.
일반적으로는 더 많은 투자금을 받을 수 있기 때문에 계열 분리 등을 하고
분리 상장을 하는 것으로 보여집니다.
안녕하세요. 김창현 경제전문가입니다.
기업들의 계열분리는 단순히 사업 일부를 떼어내는 것이 아니라 핵심 경쟁력 강화로 선택과 집중을 하거나 의사결정 효율성 증대, 전문성을 강화하기 위해서이기도 하고요.
사업 부문별 가치 재평가 및 주가 상승 기대, 위험 분산및 경영 안정성을 확보하기 위함도 있습니다.
규제대응이나 사업 구조조정 등 다양한 전략적 목표를 달성하기 위한 중요한 경영 전략이라고 할 수 있습니다.
안녕하세요. 경제전문가입니다.
모회사와 다른 기업으로 착각하게 만들어서 모기업 이미지를 탈피하려는 목적도 있고 분리된 사업체의 기술 발전에 집중하려는 목적도 있습니다.
안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.
사업의 효율성을 위해서입니다 한 회사의 사업부로 나뉘어 위에 CEO가 의사결정권한을 갖게되면 우선 빠른 의사결정이 느려지고 독립적인 권한도 낮습니다
거기다 이로인해서 사업부간의 시너지가 없어 협력의존도도 떨어지며 해당 회사내 조직문화로 동일하게 갖고 가는것도 문제입니다
즉 이로인해서 한 회사의 사업부간 시너지도 낮고 조직문화나 의사결정의 효율성을 위해서 계열분리를 해서 유연하고 빠른 의사결정과 성장을 도모하기 위함입니다
대기업이 계열분리를 하는 이유는 사업을 전문화하고 각 부문에 집중하기 위해서입니다.
다양한 사업이 섞여 있을 경우 효율적인 경영이 어려우므로 계열 분리를 통해 각 사업의 성장성과 수익성을 독립적으로 강화하고자 하는 것입니다.
안녕하세요. 이대길 경제전문가입니다.
기업들이 계열분리를 하는 주된 이유는 사업의 집중과 효율성을 높이기 위함입니다.
계열분리를 통해 핵심 사업에 더 집중하고, 비핵심 사업을 독립시키거나 투자자들에게 보다 명확한 가치를 제공할 수 있습니다.
또한, 분리가 이루어지면 자산 가치가 증가하거나 새로운 투자 기회를 창출할 수 있습니다.
소니파이낸셜처럼 금융 사업을 분리함으로써 전문성을 극대화하고 위험을 분산시키려는 전략이 적용될 수 있습니다.안녕하세요. 이종우 경제전문가입니다.
보통 대기업들이 계열분리를 하는 주요 이유는 사업 전문성을 강화하거나 지배 구조 개선 그리고 경영권 승계, 기업가치를 재평가 하기 위해서 입니다.
계열분리를 통해서 각 사업 부분은 독립적인 경영체제를 구축할 수 있어 핵심 역량에 집중 할 수 있으며 분할 된 사업 부문의 가치를 시장에서 독립적으로 재 평가 받아 전체 기업 가치 상승에 기여 할 수 있게 되죠.
답변이 도움이 되셨기를 바랍니다.
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
기업에서는 기업의 비대화와 경제력 집중을 억제하고 경영 효율화를 위하여 계열사를 분리합니다. 하지만 우리나라에서는 오너일가가 자녀에게 재산과 기업을 물려주기 위해 활용합니다.