신입사원이 적극성도 안보이고 흐리멍텅하게 일을 하는데 이런사원 짤를수는 없을까요?
신입사원이 적극성도 안보이고 흐리멍텅하게 일을 하는데 이런사원 짤를수는 없을까요?
뭐 저런 사원이 있다고 저나 제가 일하고 있는 부서가 피해를 보는건 아닙니다.
다른 부서의 사람이니까요.
하지만 저 사람으로 인해 화를 내는 다른 직원들의 말을 듣게 되니 저런 사원을 짜를수 있을지 아니면 제발로 나갈때까지 아무것도 못하는건지 궁금하네요. 그 직원이 제대로 일을 안하니 그에 영향을 받는 직원들이 하소연할점도라서요
안녕하세요. 이종영 노무사입니다.
신입사원이 업무에 적극성이 없고 흐리멍텅하게 일을 한다면, 관리자는 해당 직원의 성과를 평가하고 필요에 따라 조치를 취할 수 있습니다. 그러나 징계나 해고는 일반적으로 성과 평가나 경고 등의 절차를 거쳐야 하므로, 즉각적인 조치는 어려울 수 있습니다.
특히 다른 부서의 직원이라면, 직접적인 권한이 없으므로 해당 부서의 관리자가 상황을 인식하고 해결책을 모색해야 할 것입니다.
안녕하세요. 정동현 노무사입니다.
일단 근로자를 설득하여 권고사직 형태로 퇴사시는것을 생각해보시길 바랍니다.
5인이상 사업장의 경우 정당한 이유 없는 해고가 금지되므로 적어주신 내용만으로 해고시 부당해고가 문제될 수
있습니다.
감사합니다.
안녕하세요. 차호재 노무사입니다.
귀 질의만으로는 정확한 사실관계의 판단이 어려우나,
해고를 하기 위해서는 정당한 이유가 필요합니다.
단순히 흐리멍텅하게 일을 한다는 이유로 해고가 정당해질수는 없으리라 판단됩니다.
안녕하세요. 김형준 노무사입니다.
근로기준법 제23조에 따라 근로자를 해고하려면 사회통념ㅁ상 고용관계를 이어나가지 못할정도의 귀책사유가 근로자에게 있을 때이며 말씀하신 상황으로는 해고가 어려울 것으로 사료됩니다.
안녕하세요. 탁성민 노무사입니다.
5인이상 사업장의 경우 사회통념상 고용관계를 계속할 수 없는 정당한 사유가 있는 경우 적법한 절차를 거쳐 근로자를 해고할 수 있습니다.
감사합니다.
안녕하세요. 박대진 노무사입니다.
업무능력 향상을 위한 개선의 기회를 부여하였음에도 업무능력이나 성과가 평균 수준에 현저히 미치지 못하는 경우에는 해고가 정당할 수 있습니다.
안녕하세요. 유창훈 노무사입니다.
상시근로자수5인 이상인 기업이라면 위의 사유가 해고까지 나아갈 수 있는지를 따져봐야 할 것입니다.
안녕하세요. 김지훈 노무사입니다.
근무태만은 징계 사유가 될 수 있습니다. 경징계에도 행동이 개선되지 않으면 중징계도 가능합니다.