회사에서 매년 실시하는 목표수립 어떻게 써야 좋을까요?
솔직히 너무 형식적이라 생각됩니다..
형식적이라는 생각이 들지 않으려면 어떻게 목표를 세우는 것이 좋을까요?
애초에 회사에서 직원에게 바라는 목표와 성과는 무엇일까요?
안녕하세요. 김지수 노무사입니다.
회사 또한 전체적인 사업목표가 있을 것이고
영업부서 등 다른 부서의 사업목표 등을 고려하여
인사부서에서도 지원적 측면과 전략적 측면에서 어떻게 뒷받침될 수 있을지를
함께 고민하시는 것이 좋겠습니다.
답변이 도움되셨다면, 추천, 좋아요 부탁드립니다.
안녕하세요. 류갑열 노무사입니다.
목표는 너무 어렵거나 쉽지 않아야 합니다.
회사의 수준을 생각하여 적절히 어려운 난이도의 목표를 설정하시기 바랍니다.
일반적으로 회사에서는 직원들이 수익을 가져오기 원합니다.
안녕하세요. 이종영 노무사입니다.
목표성과제 시행 시 개인의 성과목표는 1)기본업무에 대한 일상적 목표, 2)문제상황에 대한 문제해결 목표, 3)향후 변화에 대한 혁신적 목표로 나누어 설정하는
것이 적절합니다.
안녕하세요. 차충현 노무사입니다.
회사의 성과 달성을 위해 필요한 구체적인 목표를 설정하고, 성과를 측정할 수 있는 객관적 기준으로 마련하여 이를 평가한 후 피드백 과정을 거쳐야 할 것입니다.
안녕하세요. 김형준 노무사입니다.
사원하게 거창한걸 요구하는건 아닐테니 적당히 학술이론 첨가해서 써보십시오.
예를들어 SWOT분석 활용 추천드립니다.
안녕하세요. 박대진 노무사입니다.
매년 변동되는 거시적 관점에서의 경제전망과 한국의 경제와 정세 등을 검토하고 이를 바탕으로 한 회사의 전략과 목표가 무엇인지를 고려하여 개인의 성과 목표를 수립하는 것이 필요합니다. 이는 회사의 핵심가치에 의한 비전과 전략, 개인의 목표가 alignment 되도록 하는 것이며 형식성을 극복하는 방법이기도 합니다.