안녕하세요. 구고신 노무사입니다.
일단 중견기업정도라면 팀장은 부서원을 해고하거나 퇴사시킬 인사권이 없습니다.
정당한 사유와 인사위원회의 절차 없이 업무에서 배제하고 퇴사를 종용하는 행위는 근로기준법상 명백한 '직장 내 괴롭힘'에 해당합니다.
인사팀이나 노조에 알려지면 본인이 징계를 받거나 인사 고과에 치명타를 입기 때문에 입을 막는 것입니다.
팀장 본인의 체면 문제도 있어 보입니다
직접 TO까지 만들어서 데려온 직원이 성과를 못 냈다고 공식적으로 인사팀에 보고하면, 사람 보는 눈이 없다는 비난과 채용 실패의 책임이 팀장 본인에게 돌아갑니다. 그러니 조용히 신랑분이 알아서 나가는 모양새(자진퇴사)를 만들려는 것입니다.
또한 만 2년을 채우기 전에 내보내려는 의도도 엿보입니다. 계약 형태가 만약 2년 후 정규직 전환 조건이거나, 사내 규정상 근속 2년 차부터 노조 가입 자격 또는 인사상 강력한 보호 조항이 발동되는 구조일 수 있습니다. 또한 결혼 경조사비, 유급 경조 휴가 등이 발생하는 것을 막으려는 얄팍한 수일 수도 있습니다.
인사팀과 관련해서는 "읍소(사정)"하는 방식이 아니라 "보호 요청 및 공식 면담" 방식으로 접근하면 가능성이 충분히 있습니다.
인사팀이 가장 싫어하는 리스크는 '현업 부서장의 독단적인 행동으로 인해 회사 내 노무 분쟁(노동청 진정, 노조 개입 등)이 발생하는 것'입니다.
현재 팀장이 임의로 업무를 배제하고 사직을 강요하는 사실을 인사팀장이 알게 되면, 인사팀 입장에서는 문제를 덮기 위해서라도 피해 근로자와 가해 팀장을 분리 조치(타 부서 전환 배치 등)할 유인이 매우 큽니다.
회사가 희망퇴직 공고를 내서 지원받는 구조라면 노조의 입김이 상당히 센 곳입니다. 신랑분이 노조 가입 대상자(조합원)라면 노조는 가장 강력한 방패입니다. 노조 간부에게 "팀장이 인사팀 몰래 사직을 강요하고 업무를 안 준다"고 알리는 순간, 노조 차원에서 인사팀에 공식 항의하여 퇴사 압박을 즉시 중단시킬 수 있습니다.