회사에서 임금테이블이라는게 있는데 도대체 임금테이블이 왜 필요한지 궁금합니다!!!!
안녕하세요.
회사에서 임금테이블이라고 사원,대리,과장 몇년차에 얼마의 연봉을 측정하는게 있는데 이것이 왜 필요한지 궁금합니다
그럼 역량이 있던 없던간에 4년정도 되면 무조건 승진이고 역량이 아무리 좋아봤자 위로 올라가려면 세월이 필요하단건데 이게 요즘 맞는 건가요?
아무리봐도 역량 있는 인재를 보유하거나 키우기 위한 제도는 전혀 아닌 쌍팔년도식 제도 인거 같은데...
임금테이블에 어긋나면 아무리 좋은 인재라도 못데려오고 이게 맞는걸까요?
안녕하세요. 이현영 노무사입니다.
일반적으로 임금테이블은 같은 직급 안에 임금 격차를 해소하고 안정성을 도모하기 위해 활용되고 있습니다.
하지만 최근에는 역량에 따른 인재 채용 및 개발을 위해 역량급을 도입하여 임금테이블을 없애는 회사도 늘고 있습니다.
답변이 도움되셨길 바랍니다.
감사합니다.
공인노무사 이현영 드림
안녕하세요. 이기중 노무사입니다.
임금테이블이란 것이 반드시 호봉제에만 적용되는 것은 아니고 직무급제 등에도 임금테이블은 있습니다.
임금의 공정성을 유지하기 위해 객관적인 기준을 적용해야 하는 바, 임금테이블은 객관적인 기준을 설정하여 만들어 놓은 것이므로 이를 활용하고자 하는 것입니다.
100% 완벽한 보상, 평가시스템은 존재하지 않습니다. 다만, 구성원들이 수용할 수 있는 객관적 기준이 존재하여야 하기 떄문에 임금테이블을 작성하고 이를 적용하는 것입니다.
안녕하세요. 김지수 노무사입니다.
안정적이고 예측 가능한 인건비 관리를 위해 필요할 수 있습니다.
답변이 도움되셨다면, 추천, 좋아요 부탁드립니다.
오늘도 즐거운 하루되세요.
안녕하세요. 질문 내용에 대해 아래와 같이 답변드립니다.
미국 등 서구와 같은 선진산업국가에서는 오랜 기간에 걸쳐 산업 발전을 이룩해왔기 때문에 충분한 시간을 가지고 단계적/체계적으로 분업화가 이루어져 직무를 보다 명확하게 정의할 수 있었을 것이고, 이는 결국 직무에 따라 구성원을 대우하는 사회적 분위기로 정착하게 되었을 것입니다.
반면 뒤늦게 산업화 대열에 합류한 한국 등 동아시아 국가들에서는 단기간에 산업 발전을 이룩해야 했고, 이를 위해서는 학력이나 연령 등을 고려하여 다양한 직무를 수행할 수 있는 인력을 채용하여 유연하게 직무를 부여하는 것이 중요했을 것이며, 결국 이는 학력, 연령 등 인적 요소에 기반한 인사 제도의 정착으로 이어졌을 것입니다.
따라서 위와 같은 배경에 따라 한국 등 동아시아 국가들에서는 개인에게 체화되는 업무관련 지식과 기술이 숙련도를 입증하는 중요한 기준이 되었을 것이고, 이에 근속년수에 따라 급여를 지급하는 호봉제 등 연공급 형태 보상 방식이 전통적이고, 일반적인 보상 방식으로 자리 잡게 되었습니다.
한편 위와 같은 연공주의 보상 방식의 경우 질문자님께서 생각하신 문제들이 나타날 수 있고, 이에 우리나라는 공공기관을 중심으로 직무 중심 인사관리를 정착시키고자 노력 중이며, 사기업에서도 연공주의 보상 방식을 보완할 수 있는 직능급(직무급+연공급)제도들을 도입하고 있습니다.
다만, 그럼에도 아래와 같은 이유로 서구와 같은 직무 중심 보상 방식이 단기간에 우리나라에 정착하기에는 다소 어려움이 있을 것으로 예상됩니다.
직무의 표준화와 직무가치의 객관적인 평가가 선행되어야 하는데, 우리나라 대다수의 기업들에서는 아직까지 속인주의적 인사 관리를 진행하기에 직무표준화가 어려운 상황임.
장유유서 등 유교적 가치를 중시하는 우리나라에서 연령 등과 무관하게 직무 가치에 따라 사람을 대우하는 문화가 정착되기에는 어려움이 따를 수 있음.
직무의 표준화가 이루어진다고 하더라도 직무에 적합한 인재가 기업간 이동이 용이할 만큼 노동시장이 유연하지 않으면 직무 중심 인사 관리가 정착될 수 없음.
안녕하세요? 손인도 노무사입니다.
귀 질의의 사실관계만으로는 명확히 판단이 어려우나, 근로자들의 임금 수준을 체계적으로 관리하기 위함입니다.
회사에서 임금을 결정하는 경우 직원 개개인의 능력을 정확하게 측정하기 어렵고, 능력 뿐만 아니라 형평성을 고려해야 하므로 통상적으로는 직급별 임금테이블을 운영하게 됩니다
안녕하세요. 박도현 노무사입니다.
작성주신대로 요즘 트랜드와는 맞지 않는 부분이 있으나 과거에는 근속년수가 증가할수록 숙련도가 상승할 것이라는 것을 가정하에 호봉제를 운영하기도 합니다.
감사합니다.
안녕하세요. 김지훈노무사입니다.
생산성향상을 위하여는 근로자간의 인화도 중요한 요소입니다. 역량이 뛰어난 인재를 위한 특별승진제도등으로 보완하는 것이 필요할 것으로 보입니다.
