여러가지가 있겠지만, 팀원을 어떻게 대하시나요?
팀원을 어떻게 대하시나요?
참으로 여러가지가 있을 겁니다.
저는 팀장 위치지만 모든것을 용인하는 대신
업무 성과만 평가합니다.
출퇴근도 규정시간만 지키면 자유,
연차도 묻지도 따지지도 않고 자유,
업무시간중 개인적인 용도의 인터넷 사용 등도 자유,
잠깐의 외출도 자유
이런 환경을 조성하고 있는데
어떻게 생각하시나요?
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 이슬기노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.조직의 문화가 형성되는데 있어서 팀내 분위기가 중요한 요소라고 생각합니다.
선생님께서 팀장으로서 팀원들을 배려해주는 부분이 글에서 충분히 느껴지며, 팀원으로 지켜야 하는 의무를 준수하는 경우에 다양한 자율적인 환경이 조성되어 있어 좋은 조직문화가 형성되어 있는 것 같습니다.
팀원들 또한 해당 부분에 대해서 충분히 인지를 하고 있을 것으로 보이며, 앞으로도 좋은 조직문화가 형성될 수 있도록 배려를 해주신다면 최상의 팀워크가 형성될 것으로 사료됩니다.
감사합니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 차충현노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.근로기준법에서 정한 근로조건을 준수하는 것만으로도 노사간의 갈등은 일어날 수 없습니다. 하물며, 근로조건을 준수함은 물론, 편의에 맞게 근로를 제공할 수 있도록 환경을 조성해 준다면 근로자는 동기부여가 되어 더욱 열심히 일하고자 할 것입니다. 다만, 모든 직원들의 태도 및 성격 등은 다르므로 이를 이용해 업무를 태만히 하여 조직의 효율성을 저해하는 행동을 할 수도 있으니 유의하셔야 할 것입니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김형규노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.문의사항에 대하여 노동관계법령에서 정하고 있는 바는 없음을 알려드리며, 회사 내 취업규칙 등 사규에 의해 정해질 사항임을 알려드립니다. 따라서 회사 내부의 규정을 확인하시어 도움을 받으시길 바랍니다.
감사합니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 박정준노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.조직의 성향에 따라 자유롭게 판단하시면 되겠습니다.
팀장님은 팀 구성원들에게 임파워먼트하신것이라 볼수 있습니다. 이를 악용하는 구성원들이 있는지를 잘 파악하시면 될것으로 보입니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 이승철노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.구체적인 사실관계를 알 수 없어 명확한 답변이 어려우나, 그것은 어떤 사업인지, 어떤 사람인지 등에 따라 달라질 수 있어 일률적으로 말씀드리기가 어렵습니다. 예컨대 개인 성과만을 강조할 경우 팀워크가 소외되기 쉬울 수 있겠으나, 또 그와 같은 문화가 적합한 기업도 있기 마련입니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 전재필노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.팀장이 팀원을 그렇게 대해주신다면 팀원들은 좋은 근무환경에서 근무를 할 것 같습니다.
하지만 하나를 풀어주면 하나를 더 하고싶은 것처럼 질문자님께서도 어느 정도의 기준은 잡고 팀원들을 대하시는 것이 바람직해 보입니다.
외출 10분이 15분되는 것이고, 개인적인 용도의 인터넷 사용을 하다 계속 하는 것이기 때문에 적당한 규제는 필요하다고 생각합니다.
감사합니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 권병훈 노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.집단주의에서 개인주의로 성향이 바뀜에 따라 귀 사와 같이 성과 달성만 된다면 모든것을 용인하는 문화도 좋을것입니다.
다만 우려스러운 점이라면 지나친 개인주의 성과와 연봉을 연동시키다면, 조직전체에 대한 애사심 조성이 어려울것으로 보입니다.
집단성과급 제도 도입 및 연봉책정시 반영한다면 회사와 개인 모두 발전해 나갈수 있을 것입니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김호병노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.관리자로서 소속 부서원을 관리하는 방식으로서 가능한 부서원들에 자율적으로 근무하도록 하는 것이 바람직합니다.
사례의 경우 제시하신 방식으로 무리없이 업무가 잘 수행되고 있는 것으로 보이므로 그 기조를 유지하는 것도 좋다고 생각합니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 백승재노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.그렇게 하시는 것이 팀원들을 동기부여한다면,
좋은 방법일 것입니다.
다만, 모든 근로자에게 동일한 효과가 나오지는 않을 수도 있으니,
근로자별, 상황에 따른 다른 리더십을 발휘해야 할 수 있습니다.
