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귀여운안경곰23

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구조조정은 단기적 재무 안정성을 제공하지만 조직 문화에도 영향을 미치는데요

안녕하세요

구조조정은 단기적 재무 안정성을 제공하지만 조기 문화에도 영향을 미치는데요 구조조정 후 조직 안정화를 위해 기업이 해야 할 노력은 무엇인가요?

6개의 답변이 있어요!

  • 손인도 노무사

    손인도 노무사

    다일노무법인

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    안녕하세요. 손인도 노무사입니다.

    귀 질의의 사실관계만으로는 명확히 판단이 어려우나, 올바른 조직문화를 형성하기 위한 방법을 모색하시면 됩니다.

  • 박대진 노무사

    박대진 노무사

    노동법률사무소 그날

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    안녕하세요. 박대진 노무사입니다.

    구조조정의 부작용을 줄이기 위해 잔존 근로자의 오해나 불신을 극북할 수 있는 정보의 제공, 커뮤니케이션 등의 노력이 필요합니다. 또한 경력관리시스템의 확립과 교육훈련의 다양화 등이 필요합니다.

  • 탈퇴한 사용자

    탈퇴한 사용자

    안녕하세요. 이성필 노무사입니다.

    질문내용만으로는 정확한 답변을 드리기 어려우나, 구조조정 이후 조직 안정화를 위해 기업이 해야 할 노력은 남은 직원들의 불안감 해소와 신뢰 회복을 위한 소통 중시, 업무 재조정 및 역할 명확화, 조직 문화 회복을 위한 리더십 강화와 심리적 지원, 성과보상체계 정비 등이 있습니다.

  • 이종영 노무사

    이종영 노무사

    조은노무법인

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    안녕하세요. 이종영 노무사입니다.

    구조조정 후에 조직을 안정화하려면 고용안정에 대한 확신을 주거나, 구조조정 이후 개편된 인사제도를 안내함으로써 근로조건의 향상과 지속을 인지시키는 것이 적절합니다.

  • 차충현 노무사

    차충현 노무사

    월드노무법인

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    안녕하세요. 차충현 노무사입니다.

    구조조정의 일환으로 이루어지는 대량해고에 있어 해고대상자가 아닌 자에게도 불위기의식을 느끼게 하므로 지속적인 커뮤니케이션 및 명확한 로드맵을 제시하여 위기의식이 해소되도록 노력해야 할 것입니다.

  • 구고신 노무사

    구고신 노무사

    Lk노무법인

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    안녕하세요. 구고신 노무사입니다.

    아무래도 구조조정 직후는 본인의 고용안정에 대한 불안감이 상승된 시기이다보니, 직원들의 불안감을 안정시키기 위한 노력이 필요합니다

    또한 인원감소가 수반된 경우, 업무의 과중 등이 발생할 수도 있기 때문에 불필요하거나 중복된 업무의 효율화작업이 필요합니다

    그리구 어떠한 어려움, 또는 경영환경 변화로 으해 구조조정이 시행된 것이라면 새로운 목표수립과 함께 이를 직원들과 타임라인별로 공유하여 조직분위기를 쇄신시킬 필요가 있습니다